職場で気に入らない人を辞めさせる人の問題行動と対処法

職場に、気に入らない人を辞めさせるような人がいると困りますよね。

職場の雰囲気が悪くなるし、自分もターゲットにされたらどうしようと思う気持ちわかります。

できることなら、職場を乱すような行為は止めてほしいですよね。

実は、気に入らない人を辞めさせる人には、ある特徴があります。

なぜ辞めさせようとするのか理解しないと、適切に対処することはできません。

そこで今回は「職場で気に入らない人を辞めさせる人の問題行動と対処法」についてご紹介します。

あなたが被害に遭わないためにも、ぜひ参考にしてください。

気に入らない人を辞めさせる人とは

職場には、気に入らない人を辞めさせようとする問題社員、通称「モンスター社員」がいます。

自分の気に入らない人を貶めたり、いじめたりして、辞めさせようとします。

なぜモンスター社員はこのような行為をするのでしょうか？

気に入らない人を辞めさせる人の、よくある原因をご紹介します。

権力志向

気に入らない人を辞めさせようとする人は、職場内で自分の影響力を高めたいという強い願望を持っています。

他人を辞めさせることで、自分の権力を感じたり、上司や同僚に対して存在感を示したいと考えることがあります。

権力志向の人は、自分がリーダーシップを握ることで満足感を得るため、気に入らない人を排除する手段を選ぶのです。

権力志向の人が職場にいることで、ギスギスした雰囲気になるでしょう。

嫉妬心が強い

他人の成功や評価を素直に受け入れられない人もいます。

嫉妬心が強い人は、自分よりも目立つ人や、業務で成果を出している人を妬むことがあります。

その結果、相手の存在が自分にとって不快であると感じ、辞めさせることでその不快感を解消しようとするのです。

たとえば、同僚が賞賛されたり、昇進した場合、そのことが気に入らず、嫌がらせをしたり、陰口を言って職場の空気を悪くすることが考えられます。

嫉妬心が強い人が職場にいることで、チームワークが取りづらくなるでしょう。

自己中心的

自己中心的な人は、自分の利益や都合を最優先に考えます。

このような人は、自分に合わない意見や行動を取る人を、ただ邪魔だと感じることが多いです。

職場内で気に入らない人を排除することで、自分にとって居心地の良い環境を作ろうとするのです。

具体的には、意見の対立が多い相手や、自分の仕事の進行を妨げると感じる同僚を排除しようとする傾向があります。

自己中心的な人が職場にいることで、周りは苦労させられるでしょう。

陰謀や策略を好む

陰謀や策略を好む人は、裏で操作を行い、人間関係を自分の思い通りにしようとするタイプです。

他人を辞めさせる行為も、その一環として利用されます。

周囲の人々を分断し、対立を引き起こすことで、自分が有利な立場に立つことを目的としているのです。

たとえば、同僚の間で意図的に誤解を生むような情報を流し、対立を深めるような行動を取ります。

陰謀や策略を好む人が職場にいると、人間関係が上手くいかないでしょう。

他人のミスに厳しい

他人のミスに対して過度に厳しい人もいます。

こうした人は、自分の完璧主義を他人に押し付ける傾向があり、ミスをした人を排除することで、自分の理想とする職場環境を作ろうとするのです。

このような態度は、他のメンバーにとって非常にストレスフルなものとなり、結果として職場の雰囲気が悪化する原因となります。

他人のミスに厳しい人が職場にいることで、周りの空気が悪くなるでしょう。

辞めさせたいと思われる社員の特徴

モンスター社員のターゲットにされる人には一定の特徴があります。

どんな人が狙われるのか把握することで、ターゲットにされる確率を下げられるでしょう。

そこで、モンスター社員から辞めさせたいと思われる社員の特徴をご消化しいます。

仕事ができない

仕事のパフォーマンスが低い人は、モンスター社員の標的になりやすいです。

業務で成果を出せない人は、周囲から「役に立たない」と見られ、モンスター社員の目には「排除しても問題ない」と映ることが多いです。

たとえば、報告書の作成に時間がかかりすぎたり、細かいミスを繰り返すような場合、能力に疑問を持たれ、良い印象は持たれません。

仕事ができないことで、モンスター社員をイライラさせてしまうでしょう。

入社して間もない

新入社員や入社して間もない人もターゲットにされやすいです。

新しい職場に慣れていないため、業務におけるスキル不足や人間関係の未熟さが目立つことがあり、その隙を狙われます。

たとえば、新しい環境での緊張から失敗を重ねてしまうと、「もう無理だ」と思われてしまいかねません。

モンスター社員は、新しいメンバーに対して「使えない」と判断し、排除しようとするでしょう。

自己主張をしない

自分の意見を言わない人も狙われがちです。

自己主張をしない人は、周囲にとって「物足りない」「存在感がない」と見なされやすく、モンスター社員の標的になります。

具体的には、会議や話し合いで常に黙っている場合、「あの人は弱い立場にいる」と感じさせてしまうことがあるのです。

相手に対して反論しないことで、「簡単に支配できる」と思われるため、攻撃されるリスクが高まるでしょう。

遅刻や欠勤が多い

遅刻や欠勤が頻繁な人もターゲットになります。

職場のルールを守れないと見られると、他のメンバーからの信頼を失いがちです。

何度も遅刻したり、急に欠勤することが続けば、「チームに悪影響を及ぼしている」と感じられ、攻撃の対象となりやすくなります。

その結果、モンスター社員は「この人は信頼できない」と判断し、排除しようとするでしょう。

協調性がない

協調性に欠けると感じられる人も、標的になることが多いです。

職場ではチームワークが重視されるため、他のメンバーと調和しない人は、孤立しがちです。

たとえば、自分のやり方に固執し、チームの意見に耳を貸さない態度を取ると、「厄介者だ」と見なされてしまいます。

モンスター社員は、その孤立を利用して、「あの人はみんなの邪魔をしている」と周囲に思わせ、排除しようとするでしょう。

辞めさせたい人に対するよくある態度

職場には、自分の気に入らない人を辞めさせようとするモンスター社員が存在することがあります。

彼らは、ターゲットにした相手に対してさまざまな嫌がらせや圧力をかけ、退職へと追い込むことを目的としています。

モンスター社員は、一体どのような態度を取るのでしょうか？

ここでは、辞めさせたい人に対するよくある態度についてご紹介します。

無視や冷遇

ターゲットにされた人を職場で無視する、または冷たくあしらうことが多いです。

このような態度は、ターゲットの心理的な負担を増やし、孤立感を強めるため、辞める方向に追い込む目的で行われます。

たとえば、会議で意見を言っても無視されたり、ランチの誘いをわざと外されるなど、意図的に距離を置く行動が見られることがあります。

無視や冷遇をされることで、精神的に追い込まれてしまうでしょう。

過度な監視

ターゲットにされた人の行動を過剰に監視することも、よくある態度です。

モンスター社員は、相手の失敗やミスを見逃さず、それを理由に責め立てるために、あらゆる場面で目を光らせます。

具体的には、仕事中に頻繁にチェックし、細かな指示を出したり、報告を要求することで、プレッシャーをかけることが挙げられます。

過度な監視をされることで、職場の居心地が悪くなるでしょう。

陰口や噂話

ターゲットにされた人について、陰口を叩いたり、噂を流すこともあります。

このような行動は、ターゲットの信頼や評判を傷つけることを目的としています。

たとえば、「あの人は仕事が遅い」「上司に嫌われている」などの噂話を流して、周囲に不信感を植え付けることがあります。

モンスター社員は、他の同僚に対してネガティブな話を広めることで、その人を孤立させ、職場での居心地を悪くしようとするでしょう。

不公平な評価

ターゲットにされた人の仕事ぶりを意図的に低く評価することもあります。

モンスター社員は、その人がどんなに努力をしても、意図的に評価を下げたり、功績を認めません。

具体的には、プロジェクトの成功を他のメンバーにばかり褒め、ターゲットには注意や批判だけを与えるケースが考えられます。

こうすることで、ターゲットに「自分はこの職場で評価されない」と感じさせ、退職を促す狙いがあります。

仕事の妨害

モンスター社員は、ターゲットにされた人の仕事を妨害することもあります。

わざと難しい仕事を押し付けたり、必要な情報を与えないことで、相手を困らせるといった方法があります。

たとえば、重要な会議の時間を教えない、書類を隠す、メールの返事を遅らせるなどの行動が見られることがあるのです。

仕事の妨害をされることで成果が生まれず、社内での立場が悪くなってしまうでしょう。

職場の新人を潰す人の性格は何が原因？

職場で、新人をあえて潰そうとする人がいるのはなぜでしょうか？

その人たちの行動には、どんな心理的背景や原因があるのでしょうか。

職場での人間関係は複雑であり、その中で新人が特にターゲットになることがあります。

ここからは、新人を潰そうとする人の性格の背景にある、よくある原因についてご紹介します。

過去のトラウマ

過去に自身が新人時代に辛い経験をした場合、その記憶が強く残り、新人に対して同じような態度を取ることがあります。

この人は「自分も耐えてきたから、他の人も耐えるべきだ」という考えに囚われているのです。

たとえば、自分が上司や先輩から厳しい指導を受けた経験があると、その痛みを他人にも共有しようとすることがあります。

過去のトラウマが原因で、新人にも同じような行動をしてしまいます。

共感性の欠如

共感力が乏しいため、他人の気持ちを理解することができず、新人に対して冷たい態度を取ってしまう人もいます。

このような人は、自分の行動が相手にどれだけの負担やストレスを与えているかを考えません。

具体的には、新人の失敗に対して必要以上に厳しい言葉を投げかけたり、冷たく接したりすることが挙げられます。

共感性の欠如から、新人を苦しめるような行動をしてしまうでしょう。

給料や待遇が悪い

職場の給料や待遇が悪いと感じている場合、新人に対して敵意を抱くことがあります。

「こんな待遇で仕事をしているのに、新人は楽をしている」と感じ、意地悪な態度を取ることがあるのです。

たとえば、自分が長年苦労してきたのに、新人が比較的簡単な業務を任されている場合、その差に対して不満を持ち、新人を潰そうとする行動に出ることがあります。

給料や待遇が悪いことで、問題行動を起こすようになるでしょう。

仕事に対するプレッシャー

仕事に対する強いプレッシャーが原因で、新人に厳しく接することもあります。

自分が抱える責任の重さや仕事の負荷を、新人に対して発散することでストレスを解消しようとするのです。

例として、締め切りが迫っている状況で、新人の小さなミスに対して過度に反応し、叱責するケースが考えられます。

仕事に対するプレッシャーが大きくなるほど、新人に嫌がらせをするようになるでしょう。

家庭内のトラブル

家庭内の問題が職場での態度に影響を与えることもあります。

家庭内でのストレスや不安が原因で、新人に対して攻撃的な態度を取る人もいるのです。

仮に、家庭でパートナーとの不和や子育ての問題を抱えていると、仕事に集中できず、そのイライラを新人に向けてしまうことがあります。

家庭内のトラブルが解消されない限り、新人いじめは止まらないでしょう。

気に入らない人を辞めさせる人への対処法

職場で、自分が気に入らない人を辞めさせようとする人がいると、仕事が辛く感じることがあります。

このような人に標的にされた場合、どのように対処すれば良いのでしょうか？

ここでは、具体的な対処法をいくつかご紹介します。

自分の身を守りながら、職場でのストレスを軽減するための方法を考えていきましょう。

嫌がらせの記録を取る

嫌がらせや不公平な扱いを受けた場合、その内容を詳細に記録しておくことが重要です。

記録を取ることで、後々証拠として使えるため、自分の立場を守る手段になります。

たとえば、メールやメモを保存したり、日記に出来事を書き留めておくことで、具体的な証拠が残ります。

嫌がらせの事実を具体的に示せると、相手に対して強い立場で交渉できるでしょう。

他の同僚と協力する

同僚と協力して対処することも有効です。

同じような被害に遭っている人や、共感してくれる人を見つけて、一緒に対策を考えると心強いです。

具体的には、休憩時間に情報交換を行い、相手の行動パターンや対処方法について話し合うことで、効果的な戦略を立てることができます。

団結することで、相手も行動を改めざるを得なくなることがあるでしょう。

信頼できる人に相談する

まずは信頼できる上司や先輩に相談することを考えてください。

彼らは経験が豊富で、適切なアドバイスをくれる可能性があります。

例として、上司に状況を説明し、第三者の視点から見た対策を尋ねることで、新たな解決策が見つかるかもしれません。

信頼できる人に話すことで、精神的な負担も軽減されるでしょう。

人事部に相談する

状況が改善されない場合は、人事部に相談することも選択肢の一つです。

人事部は職場環境の改善を目的としているため、公正な対処を期待できます。

仮に、直接的な行動が続く場合や、精神的なダメージが大きい場合は、詳細な記録を持って人事部に状況を報告することが重要です。

適切なサポートが得られる場合が多いので、遠慮せずに助けを求めてください。

冷静に話し合う

相手に対して冷静に話し合いの場を設けることも一つの方法です。

相手が自分をターゲットにしている理由を直接尋ねることで、誤解や思い込みを解消する可能性があります。

たとえば、「最近、私に対する態度が気になるのですが、何かお伝えしたいことがあるのでしょうか？」と質問することで、相手の真意を探ることができます。

話し合いを通じて、関係性を修復できる場合もあるでしょう。

コミュニケーションを取る

コミュニケーションを積極的に取ることも重要です。

相手との関係を改善するために、業務以外の話題や共通の趣味について話す機会を増やすことで、お互いの理解を深めることができます。

具体的には、休憩時間に軽い雑談をする、ランチに誘うなどの行動を通じて、相手との距離を縮める努力をすることが効果的です。

人間関係の改善が問題解決につながる場合も少なくないでしょう。

自己防衛のスキルを学ぶ

自己防衛のスキルを身につけることも有効です。

攻撃的な態度や行動に対して、自分の立場を守る方法を知っておくことで、精神的な負担を軽減できます。

たとえば、アサーション・トレーニング*を受けることで、自分の意見を適切に伝える方法を学ぶことができます。

※主にコミュニケーションや人間関係のスキルを向上させるためのトレーニング手法

自己防衛のスキルを身につけておくことで、必要以上に傷つくことを防ぐことができるでしょう。

気に入らない人を辞めさせる人の末路

職場で自分が気に入らない人を辞めさせようとする行動を取る人がいますが、その行動にはどのような末路が待っているのでしょうか？

このような行為がもたらす結果や、その後の影響について考えてみましょう。

ここでは、気に入らない人を辞めさせる人が直面する可能性のある最終的な結末についてご紹介します。

職場で孤立する

他人を意図的に辞めさせる行動を繰り返すと、同僚からの信頼を失い、結果的に職場で孤立することが多くなります。

周囲の人々はその行動に警戒心を持ち、関わりを避けるようになるためです。

たとえば、会話に加わっても無視される、情報共有から外されるなど、孤立感を感じる場面が増えます。

職場で孤立すると、同僚との協力関係も築けなくなり、仕事が進めづらくなるでしょう。

反撃される可能性

ターゲットにされる人も、必ずしも黙っているわけではありません。

職場の問題社員に立ち向かえる、強いとも存在します。

たとえば、証拠を集めて上司や人事部に訴えるなどの行動を取られると、逆に自分が不利な立場に立たされることになります。

反撃を受けると、職場での立場がさらに悪化する可能性があるでしょう。

懲戒処分を受ける

意図的に同僚を辞めさせる行為は、会社の規律や倫理に反する行動と見なされる場合があります。

上司や人事部から注意を受けたり、最悪の場合は懲戒処分を受けることもあります。

具体的には、減給や停職、最悪の場合は解雇といった処分が課せられることも考えられます。

懲戒処分を受けると、職場での信用は完全に失われてしまうでしょう。

周りに感謝されない

他人を辞めさせる行動を取る人は、周りからの感謝を得ることはありません。

むしろ、その行動が周囲に不安感や不快感を与え、関係が悪化することが多いです。

たとえば、「あの人は何をするか分からない」という警戒心が広まり、孤立感が強まることが予想されます。

感謝されない状況が続けばイライラが募り、満足することはないでしょう。

余計ストレスが溜まる

他人を辞めさせる行動自体が、長期的には自身にとっても大きなストレスとなります。

常に他人を排除しようとする行動は、自分自身の心を蝕む結果にもつながります。

仮に、自分の思い通りにいかない状況が続くと、さらにイライラやストレスが溜まり、悪循環に陥ることがあります。

このストレスが原因で体調を崩す可能性もあり、心身が疲弊してしまうでしょう。

退職に追い込まれる

自分が気に入らない人を排除し続けることで、最終的には自分自身が退職に追い込まれる可能性もあります。

人事や上司からの注意が続いたり、職場の人間関係が悪化した結果、自ら辞めざるを得ない状況に追い込まれるからです。

たとえば、上司からの信頼を失い、重要な仕事を任されなくなるなど、職場での立場がなくなるケースもあります。

退職に追い込まれることで、経済的にも厳しくなるでしょう。

噂が広まって転職しづらくなる

モンスター社員の悪い評判は、他社にも広がりやすいものです。

気に入らない人を辞めさせる行為が他の職場に伝わると、転職活動が困難になる可能性があります。

具体的には、転職先の企業が元の職場に問い合わせた際に、その行動が評価されず、採用が見送られるケースもあります。

悪い噂は長く残り、次のキャリアに影響を与えるでしょう。

1人のせいでみんなが辞める可能性がある

職場では、1人の行動が他の社員に大きな影響を与えることがあります。

職場の雰囲気を悪化させる問題社員がいると、その影響が広がりやすくなるからです。

たとえば、コミュニケーションのトラブルや不公平な扱いが続くと、社員同士の信頼関係が崩れ、協力が難しくなります。

また、問題社員の影響で仕事が進まなかったり、精神的な負担が増すと、辞める決断をしてもおかしくありません。

その結果、問題社員が一人でもいると、職場全体の雰囲気や働きやすさが損なわれ、他の社員も次々と辞めていく可能性があります。

このような状況が続くと、会社は慢性的な人手不足に陥り、生産性や業績にも悪影響が出るでしょう。

問題社員が放置されると、職場の雰囲気がさらに悪化し、残っている社員の離職率が上昇することも考えられます。

このように、1人の問題社員の存在が職場全体に波及し、多くの社員が辞める可能性があるのです。

たとえ自分がターゲットにならなくても、最終的に影響を受ける可能性があることを知っておいたほうが良いでしょう。

まとめ

気に入らない人を辞めさせる人とは、権力志向があり、嫉妬心が強く、自己中心的で、陰謀や策略を好み、他人のミスに厳しいです。

仕事ができない人、入社して間もない人、自己主張をしない人などが、モンスター社員の標的にされてしまいます。

モンスター社員の標的にされると、無視や冷遇、過度な監視、陰口や噂話、不公平な評価、仕事の妨害などをされる可能性があります。

このような問題行動を起こす人は、過去のトラウマや仕事に対するプレッシャーがあるため、すぐに解決できるものではありません。

もし、あなたが標的にされた場合、嫌がらせの記録を取り、他の同僚と協力したり、信頼できる人に相談してください。

人事部に相談したり、冷静に話し合い、コミュニケーションを取ることも大切です。

自己防衛のスキルを学ぶことで、嫌がらせを受けても対応できるようになります。

ただし、気に入らない人を辞めさせる人は、決して良い未来が待っていません。

職場で孤立するし、懲戒処分を受けたり、退職に追い込まれる可能もあります。

気に入らない人を辞めさせる人が職場にいると、1人のせいでみんなが辞める可能性があるため、他人事だとは思わずに、自分事として対処しましょう。